新人半年培养计划

月	周	培养目标	工作内容	考核要点	指导人
第1月	第1~2周	入职教育训练	企业文化宣导 员工手册宣导 公司环境熟悉	熟记公司战略、远景 熟悉员工手册考勤、奖惩制度，晋升制度，出差、报销流程 熟悉公司主要业务部门职能，联络窗口	邓勇
第1月	第3周	物流装备识别	公司装备清单宣讲	有实物或图片能够回答出它的名称和功能或关联的设备	张天喜
第1月	第4周	CAD识图训练	车间平面图识图 车间点位图识图	根据平面图能够说出设备名称，功能，物流流向 根据点位图，对照交互协议，说出主要交互点，交互方式	张天喜
第2月	第5周	WCS培训	了解WCS架构	理解WCS功能架构，WCS网络架构	张天喜
第2月	第6周	PLC培训	主流PLC产品、型号、交互方式培训	熟悉主流PLC产品的名称，型号，用途或工作原理、交互方式	张天喜
第2月	第7周	HSL培训	HSL培训	熟悉主要功能，配置，调用方法	张天喜
第2月	第8周	扫描仪、RFID培训	现场讲解	现场讲解产品的名称，型号，用途或工作原理、接线方式	赵杰
第3月	第9~12周	熟悉现场调试工作、领取基本技能学习项并学习	现场配合WCS工程师调试，了解现场工作流程	对现场调试错误的记录，反馈，沟通能力，工作态度，反应速度，执行力的考核	现场工程师
第4月	第13~16周	熟悉WCS项目的基本工作流程	以公司样线或某个项目为例，理解WCS基本工作流程: 1、项目方案理解 2、交互流程绘制 3、电气协议讨论 4、上位接口开发 5、单元测试 6、现场联调	理解WCS项目工作流程 以自己的理解，对样线WCS提出优化方案	现场工程师
第5月	第17~22周	熟悉WMS的标准功能	WMS标准功能理解： 1、基础数据管理 2、收货管理 3、出货管理 4、库存管理 5、报表管理	理解WMS标准功能	现场工程师
第6月	第24~26周	熟悉WMS项目的基本工作流程	以公司样线或某个项目为例，理解WMS基本工作流程： 1、项目方案理解 2、需求调研，蓝图设计 3、蓝图汇报，功能设计 4、功能分解，开发测试 5、外部接口开发测试 6、现场联调	理解WMS项目工作流程 以自己的理解，对样线WMS提出优化方案	现场工程师